Многие руководители собственного бизнеса ошибочно считают себя настоящими лидерами только потому, что у них есть своя компания. На самом деле настоящий лидер — не тот, кто открыл фирму, а тот, кто может правильно направлять ее развитие для достижения наилучшего положения на рынке с минимальными затратами ресурсов.
Любому бизнесу нужен настоящий, умелый, продуктивный, ответственный, умный, решительный, уверенный в себе руководитель. Кто такой настоящий лидер? Это человек, сочетающий в себе несколько положительных качеств, которые дают ему возможность управлять подчиненными, бороться с конкурентами, договариваться с партнерами, в общем делать все необходимое для процветания своего дела. Мало кто рождается лидером. Но им можно стать.
Умение планировать
Предвидение ситуации — пожалуй, главное качество настоящего лидера. Бесспорно, руководитель должен уметь принимать быстрые решения в критических ситуациях, но куда проще бывает предотвратить наступление кризиса, чем потом устранять его последствия. Грамотный руководитель должен мочь прогнозировать появление трудностей и быть готовым к их решению заранее. Такой подход помогает значительно сократить затраты на борьбу с могущими возникнуть проблемами. Это касается не только препятствий в развитии бизнеса, но и составления бюджета: руководитель должен уметь правильно рассчитывать ожидаемые доходы и возможные расходы. И тогда бизнес будет хорошо развиваться и приносить прибыль.
Дальновидность
Хороший лидер должен смотреть на несколько шагов вперед. Он должен видеть возможные изменения на рынке, колебание цен, развитие спроса, изменения уровня и характера конкуренции…если руководитель лишен дальновидности, то все дело неизбежно потерпит неудачу. Поэтому прежде чем открывать свое дело нужно тщательно разработать общую концепцию бизнеса, составить план, и лишь потом приступать к осуществлению своей мечты.
Открытость
Быть лидером — не значит быть недоступным для подчиненных. Наоборот, хороший босс всегда открыт к диалогу, часто делится с подчиненным своими планами, готов прислушаться к дельным советам. Только открытость поможет вам развить и укрепить свой авторитет среди коллег и подчиненных. Только посвящая их в свои замыслы и планы вы сможете добиться их расположения, веры в успех и доверия к вам.
Умение давать поручения
Вы создали этот бизнес и только вы имеете право принимать решения. Значит, приняв решение вы должны дать распоряжение, чтобы оно было выполнено. Помните, ответственность за стратегию развития вашего дела лежит только на вас. А ваши помощники и подчиненные — лишь исполнители ваших поручений.
Умение подавать пример
Если руководитель не будет своим примером вдохновлять подчиненных — вряд ли он добьется хороших результатов от работы в команде. Как можно требовать дисциплины, если шеф опаздывает? Как можно ждать ответственности, если он забывчив и не держит слова? Как можно ждать доверия от подчиненных, если вы не уверены в себе? Наконец, заслуживает ли уважения ленивый и халатный руководитель? Ваша компания — это в первую очередь вы сами. Возьмите в пример всем известных бизнесменов, хозяев мировых корпораций: как они работали, как собственным примером воодушевляли команду даже в минуты неудач! Так и вы должны быть сильными и ответственными, чтобы заслужить доверие и уважение команды.
Стать лидером может не каждый: лидерство — упорный труд. Но, если вы решили открыть свое дело, то у вас нет выбора — вы просто обязаны преодолеть себя и развить в себе качества настоящего руководителя, иначе бизнес обречен на неудачу. Но, если вы справитесь, победите себя и воспитаете в себе эти основные черты характера, то вы несомненно станете успешным хозяином процветающей фирмы.
